De l'animation en villages de vacances au contrôle de gestion, d'un DUT en gestion à un MBA en management du sport, jusqu'au marketing et au développement commercial d'un parc de loisirs : j'ai beaucoup bougé, et à chaque étape j'ai touché un métier différent — l'accueil du client, les chiffres, la stratégie, le terrain.
Ce n'est pas un parcours en ligne droite, mais c'est ce mélange qui m'a amené ici. Parce qu'à force de changer de poste, j'ai surtout vu passer une chose : ce qu'est une petite entreprise, vue de l'intérieur. Pas depuis un cours de gestion, depuis le quotidien — une organisation qui repose sur deux ou trois personnes, le temps qui manque toujours, et une bonne partie du travail qui se répète : un devis qui ressemble au précédent, une relance qui ressemble à la dernière, un tableau qu'on refait chaque mois à la main.
Avec ce parcours, je ne prétends pas tout savoir d'une petite entreprise. Mais je sais reconnaître, dans son quotidien, ce qui mérite d'être simplifié plutôt que refait sans cesse. C'est cette compétence-là que je mets aujourd'hui au service des indépendants et petites structures.