Chaque lundi à 8 h, la veille est déjà faite
Suivre ses concurrents et son marché demande une discipline que personne ne tient. Deux systèmes tournent seuls : un relevé concurrentiel chiffré sur huit établissements, et une synthèse sectorielle orientée décision. Aucune intervention humaine entre la collecte et la boîte mail.
LE CONTEXTE
Un relevé concurrentiel fait à la main coûte une à deux heures par semaine et finit toujours par être abandonné. Automatisé, il devient une série chronologique — et c'est là que la valeur apparaît : non pas « mon concurrent a 4,9 », mais « il a pris seize avis cette semaine quand j'en ai pris un ».
Le livrable n'est pas un tableau de chiffres. Il contient une lecture : ce qui a bougé, ce qui mérite une action, ce qui arrive dans les semaines suivantes. Un dirigeant doit pouvoir décider en deux minutes.
C'est cette réalisation qui a donné naissance à l'offre de veille en abonnement d'Atelier MDT.
LA CHAÎNE MISE EN PLACE
LES PIÈCES
Le scénario de collecte concurrentielle
Quatorze modules : quatre collectes en parallèle chacune protégée par une reprise sur erreur, une analyse, une écriture dans le classeur, une seconde analyse, un envoi. C'est la machine derrière le rapport d'une page — et ce qui distingue une veille sur mesure d'une alerte automatique gratuite. La capture vient de l'éditeur et montre l'enchaînement des modules : le réglage visible en bas (« Every 15 minutes », désactivé) n'est pas la planification de production, un déclenchement chaque lundi à 8 h 01. L'historique d'exécution de ce scénario n'est plus accessible pour en faire une capture.
Le livrable, en version anonymisée
Le rapport hebdomadaire complet : tableau comparatif sur six indicateurs, position relative, conseils actionnables, opportunités du calendrier, et le détail des variations. Le client et ses concurrents ont été anonymisés ; les chiffres et les analyses sont ceux du rapport d'origine. Les conseils d'action étaient propres à ce cas : la veille proposée en abonnement dit ce qui a bougé et met en avant ce qui compte le plus, sans recommander d'action.
Le second scénario : veille sectorielle
Cinq exécutions hebdomadaires consécutives, chaque lundi matin, avec le graphique d'activité. La régularité sur plus d'un mois est ce qui compte : une veille qui rate une semaine perd sa valeur.
La synthèse sectorielle reçue
L'email de veille orientée métier : chaque actualité est accompagnée d'exemples d'application concrets pour l'entreprise. Pas un digest d'actualités, une traduction dans le métier du client.
Le volume produit chaque semaine
Deux vues d'ensemble du rapport sectoriel complet, pour donner la mesure de ce qui arrive automatiquement dans la boîte mail chaque lundi.
Le classeur historique
Trois onglets — relevé hebdomadaire, tableau de tendances, comparatif — et quatre-vingt-huit lignes de données accumulées, huit établissements sur onze semaines. C'est l'historique qui permet de parler d'évolution et non de photographie. Établissements anonymisés. La semaine du 10 août n'a pas de ligne : le rapport est bien parti ce lundi-là, mais sa ligne ne s'est pas enregistrée dans le classeur.
Le même travail, chez vous
Trente minutes en visio pour identifier la tâche qui vous coûte le plus de temps. Vous recevez ensuite un devis écrit, et vous décidez.
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